润禾材料丨“现场管理与管理者素质提升”推进工作初见成效

本次活动，从全员基层培训做起，聆听专家讲解6S管理内容，明确活动的意义和要求，不断提高大家思想上和理论上的认识。在此基础上，执行小组也制定了详细的推进6S工作计划，明确职责划分，保证了工作顺利有序地开展。

为深入彻底地开展好此项工作，不走过场，在领导小组组长的指导下、执行组长组织实施推进中，润禾公司全体人员，人人积极参与深入现场查找问题，不放过任何死角。对现场不符合要求的地方，及时制定整改方案，立即组织行动落实，一步一个脚印，扎扎实实地开展工作。首先对全公司进行了“恢复本来面貌”的活动，依据“要与不要”的行动守则清除了车间厂房、仓库、办公楼、研发楼的废物和废料，并对所有物品进行规范整理。