星火有机硅持续生产改进增收益

星火厂持续生产改进增收益 

        全球有机硅网讯（记者  杜燕青）江西星火有机硅厂把持续改进工作覆盖到全厂的各个领域，2012年拟通过扩大装置产能、提升产品收率、降低生产成本、减少产品库存和顾客投诉、优化人力资源、控制采购和运输成本、加强企业管理等一系列措施，实现收益4000万元，为企业全面完成年度工作目标作出贡献。
         2012年是有机硅市场竞争更为激烈的一年，国内有机硅厂家由过去的3家猛增到19家，产品供大于求，要想在市场激烈竞争中立于不败之地，必须眼睛向内，深挖潜力。针对星火厂黑、緑带人员已有87名、黄带遍及全厂，但持续改进收益不明显的情况。星火厂成立了以首席运营官克里斯为组长的持续改进委员会，专门聘请法国专家埃内克为首席质量官，牵头总抓持续改进工作。新年伊始，在调查研究的基础上，星火厂在全厂各个部门开展头脑风暴，识别各项目的收益，并把年收益4000万元的目标分解到各个部门，而各部门的分管厂领导则是落实目标的第一责任人。
          目标明确后，各分管厂领导及各部门积极行动起来，将目标任务层层分解到班组和个人，落在实处。许多厂领导还结合自身工作开展持续改进项目，如《降低硅粉单耗》项目预计年收益达600万元以上，《降低库存、节约资金使用成本》预计年收益达300万以上，《提高下游产品合格率》及《提高下游产品副产物利用率》预计年收益达100万元以上。全厂各部门积极开展减员增效工作，将精简下来的人员充实到新项目中去，预计年节约人工成本达800万元。
        与此同时，星火厂还积极开展精益六西格玛知识的培训和宣贯工作，通过培训和引导，把持续改进的理念融入到员工的思想中去，让全体员工从思想上认识到持续改进的重要性，从而形成正确的观念并自觉参与到持续改进工作中去。
  厂持续改进办公室还建立了项目月度跟踪计划，及时了解项目实施及财务收益情况，以确保持续改进各项目的顺利实施。