巴陵石化合成橡胶事业部推行“一线工作法”

     “改制单位有一根经过我车间区域的管线有乳白色液体泄漏，请调度室帮助通知该单位。”“在SIS车间方向的人行道有下陷损毁，请注意绕行。”

      近日，在巴陵石化合成橡胶事业部问题解决平台联系群中，两名基层车间党支部书记发布现场巡查发现的问题，经及时整改，问题快速消除。

      该事业部在“两学一做”学习教育中，推行“一线工作法”，要求党员领导干部多深入基层，解决实际问题，并将机关科室作风建设、基层服务等指标完成情况纳入经济责任考核，每月排名公布，促进作风转变和挖潜增效。

      前不久，聚丙烯原料质量出现波动，对装置聚合反应产生影响，一线员工劳动强度陡增。对此，车间管理和技术人员24小时跟班，现场实时与技术中心、供销部等单位协调处置。在保证后续原料质量达标的同时，会商制定应对当前系统波动措施。经在现场“连轴转”，他们不仅将原料质量波动对生产的影响降至最低，而且还保持了较高的产量。

      1月份，SBS车间环保化生产线刚改造完成，为尽快生产新产品，生产、设备部门及SBS车间负责人连续蹲守现场，把关产品质量，现场解决故障，两条环保化生产线稳定运行，累计生产环保化优质SBS产品4000多吨，效益良好。

      与此同时，该事业部党员干部还将“一线工作法”拓展至员工家庭，开展以问政于民、问需于民、问计于民为内容的“三问家访”工作。走访分为“常访”“普访”“重访”3种类型和家访、岗上交流、岗下谈心、跟班倒等4种主要形式，与日常思想工作、深化改革、帮扶救助等有机结合，了解沟通，解决问题，化解矛盾，推动工作。

      该事业部党委书记在一线岗位走访中了解到，职工食堂送到岗位的盒饭，因为饭菜温度高，一次性环保饭盒盛装影响饭菜口感，大家希望改进。对此，事业部快速反应，一次性投入6万元，全部改为使用可回收的不锈钢餐盒，既让员工满意，又节省了循环采购一次性环保饭盒成本。（来源：全球有机硅网）（更多资讯请登录：全球有机硅网 http://www.soyjg.com/ ）