唐山三友集团产业提质、创新提速、管理提效半年报

时间：2021-07-14来源:全球有机硅网

全球有机硅网讯：7月13日《河北日报》刊发《瞄准高质量 奋力开新局——唐山三友集团产业提质、创新提速、管理提效半年报》，文章分别从加快产业提质、推进创新提速、深化管理提效等三方面，生动报道了三友集团加快高质量发展的创新实践和优异成绩，充分展示国有企业开局“十四五”、奋进新征程的良好形象。

加快产业提质

坚定高质量发展目标

刚刚投产的年产2.5万吨110胶生产线上，一汩汩透明的产品缓缓流入包装箱。这些产品将被发往浙江、广东等地，用于航空、电子、机械等领域。

 三友硅业公司硅胶车间党支部书记兼主任倪志远介绍，110胶属于有机硅下游高端产品，也是今年的创效亮点。项目投产后，不仅优化了产品结构，而且延伸了循环经济产业链。在项目建设过程中，车间技术骨干组成的“党员突击队”充分发挥攻坚带头作用，保障了高质量建设和高效率投用。

 以做强循环经济优势、提升主业核心竞争力为主攻方向，三友集团认真落实国企改革三年行动要求，在推进产业提质上，既有着眼未来的大项目大手笔，又有立足当前的“小而精”“绿而美”的“短平快”项目。 重点项目建设方面，坚持做强战略性新兴产业的发展方向，着力实施年产20万吨有机硅项目、6万吨新溶剂法绿色纤维素纤维项目及配套的热电联产等一批重点工程，进一步加快动能转换，优化产业结构。20万吨有机硅项目建成后，集团有机硅单体年产能将达到40万吨，进入国内行业第一梯队。6万吨新溶剂法绿色纤维素纤维项目建成后，主要生产高端产品莱赛尔纤维，更好地适应粘胶产业发展趋势。 

“短平快”项目建设方面，坚持“小步爬坡”不停步，今年已经完成了98个重点技改技措项目，在提产降耗、提质降本、节能降费等方面发挥了重要作用。“目前，我们的轻质纯碱产品单位综合能耗达到287千克标准煤/吨碱，而国内其他企业均在300千克标准煤/吨碱左右。正是因为这一指标，我们连续9年成为纯碱行业能效‘领跑者’标杆企业。”三友纯碱公司生产技术部负责人介绍说。

 生态环保项目建设方面，扎实践行绿水青山就是金山银山理念，持续加大环保投入，重点实施绿色矿山生态修复、有机硅副产物综合利用等24个环保项目。同时，大力推进碳捕集、碳减排等新技术研发利用，积极探索化工化纤产业低碳发展新路径，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。

推进创新提速

积蓄高质量发展动能

“推进科技自立自强，打造创新型企业”，是三友集团“十四五”规划发展目标之一，也是实施创新驱动发展战略的着力点。为做强科技链产业链，今年，集团投资11亿元，大力实施化纤酸性水回收新工艺开发等319项科技创新项目，涉及行业前沿技术、高端产品研发、延伸循环经济链条等各方面，预计当年创效3600万元，为高质量发展积势蓄能。

聚焦市场前沿抓产品研发——

在三友硅业公司中试生产线上，研发人员张鹏硕正和同事认真观察分析“室温固化灌封胶”流动性指标情况。“室温固化灌封胶”是今年新产品研发的重点，5月份已经从实验室转入中试生产阶段，可广泛应用于电子领域。张鹏硕高兴地讲道：“通过持续研发，现在公司已经可以生产5大类近40种有机硅产品，行业竞争力大幅提升。”

以“适应供给侧改革，注重需求侧管理”为导向，集团明确了“室温固化灌封胶、高强耐久阻燃纤维”等13项新产品研发任务，不断提升产品的科技含金量和市场竞争力。聚焦行业高端抓技术创新——莱

赛尔纤维属于第三代粘胶短纤维产品，被称为“21世纪的绿色纤维”，市场前景广阔。2019年，三友集团5000吨莱赛尔纤维中试线投产后，又继续在增产能、提质量、降消耗上做文章。一方面，加快技术研发，组成课题攻关小组，制定了工艺技术升级路线图；一方面，加大资金支持，投入1400万元用于设备改造和技术成果转化。

三友研发中心负责人介绍,此项技改成功后，能够很好地解决单线产能低、生产能耗高等问题，并且这些新技术新成果可以应用到正在建设的6万吨新溶剂法绿色纤维素纤维项目中，持续巩固行业技术领先地位。

聚焦“智慧化”抓转型升级——

以建设“智慧三友”为目标，三友集团编制了《数字化建设规划》，着力推动纯碱、粘胶、氯碱、硅业四大产业智能化升级，进一步开发安全生产智能化控制系统、扩大机器代人范围、推进全流程控制系统应用，从而提高生产效率，提升发展质量。据了解，被列入“2020年河北省数字化车间”的“纯碱成品包装仓储发运数字化车间”项目已进入调试阶段，7月底即可投用。

此外，集团还与中科院过程研究所、燕山大学等10多家院校深化产学研合作，加快产业关键共性技术等领域的交流合作，推动“纳米纤维素应用”等一批新技术、新产品落地，着力做强科技优势。

深化管理提效

夯实高质量发展基础

抓管理、练内功、增活力，是三友集团积极应对危机挑战、深化全员效益攻坚的成功经验和有力法宝。

进入4月份以来，面对氯碱、粘胶等主导产品市场下行压力增大的严峻形势，集团紧紧扭住“资产增值、利润增效、职工增收”目标，广泛开展“奋战二季度，效益再攻坚”活动，继续向管理要效益、要质量、要发展，确保圆满完成“双过半”任务。

狠抓对标管理，实现新突破。树立“前有标兵、后有追兵”危机意识，深化“对标一流”行动，健全对标提升工作体系和运行机制，集团层面与国内外23家行业一流企业建立对标关系，全面推进产业发展对标、技术创新对标、生产经营管理对标。各子公司层面瞄准“盈利能力、运营效率、工艺技术”三类核心指标，拓展对标范围，提升弱项短板，上半年累计完成了与44家企业的对标交流，制定赶超措施404项，确保各项指标保持行业领先水平。狠抓运行管理，突出精益化。建立“日产销平衡、周生产优化、旬经营决策、月分析会诊”机制，变“产品成本核算”为“产线成本核算”，全员创效活力充分激发。加强安全生产“双控”体系建设，打造了3个行业及省级“双控”体系示范点，安全生产基础更加稳固。特别是在集团党委结合党史学习教育开展的“党建登高计划”品牌创建工作中，广大党员主动领任务、分指标、攻难关，党旗在效益攻坚一线高高飘扬。据统计，37项同行业可比主要消耗指标中，有25项同比降低，8项指标创历史最优。

狠抓经营创效，融入“双循环”。面对国内外市场变化，产供销协同发力，打好主动仗。供应上，紧盯大宗原材料行情趋势，科学预判价格走势，通过国产盐替代进口盐、低价增储浆粕等措施，降低采购成本4800万元。销售上，抢抓疫情期间国际市场布局调整契机，上半年，“一带一路”沿线国家粘胶出口额同比增长35%。稳步提升高附加值产品、高端产品、新产品“两高一新”市场占有率，莫代尔纤维、110胶销量同比分别增长160%、20%。

奋进新征程，建功新时代，国有企业必须当好排头兵，扛起责任使命，展示更大作为。

王春生表示,要认真对标对表习近平总书记“七一”重要讲话精神和省委省政府安排部署，深化国企改革，加快转型升级，优化产业布局，努力建设世界一流的化工化纤企业集团，为新时代全面建设经济强省、美丽河北，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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